今年以来，技术咨询分公司认真贯彻落实集团公司年初系列会议精神和部署要求，聚焦中心工作，优化管理手段，坚持“四强化、四提升”，切实增强企业财务管理水平，不断完善财务管理体系，为公司高质量发展提供坚实的财务保障。

　　一是强化预算管理，提升目标引领水平。贯彻落实集团公司总体预算部署要求，认真研判企业发展形势，立足公司生产经营实际，遵循以业务为基础、业财融合，“全过程、全方位、全员参与”的全面预算管理要求，科学预测年度业务预算及投资预算，合理编制和细化分解公司整体预算。全面加强预算执行的刚性控制，建立预算执行动态监控机制，从严控制预算支出，加强预算执行监督，为公司全面完成年度生产经营任务目标奠定良好基础。

　　二是强化成本控制，提升企业盈利能力。严格遵守国家财经纪律，提高会计核算水平，严把财务手续审核关，强化资金和资产的强有力监督，认真核查票据金额准确性和大额发票真伪，保证收入、成本、费用核算的客观性和准确性。牢固树立“过紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，严控成本费用支出，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，有效压减公司全年管理费用，持续推进企业降本增效。

　　三是强化两金压降，提升企业资金质量。坚持常专结合抓好清欠工作，强化部门协同，紧跟验工节奏，严格考核奖惩，压实清欠责任，常态化做好合同单位的清欠回款，全力推动“边干边清”，力争快收足收，颗粒归仓；集中力量开展对长期欠款单位的专项双清行动，千方百计去存量、遏增量，最大限度盘活变现应收款项，努力将更多的“纸面利润”转化为“真金白银”，有效夯实企业资产质量。

　　四是强化财务分析，提升经济治理效能。制定印发《北京技术咨询分公司经济活动分析实施办法》，成立经济活动分析小组，定期组织召开经济运行分析会，紧紧围绕企业主要生产经营活动展开全面分析，科学评价公司经营状况和各项经济指标完成情况，客观反映经营管理成果，及时进行风险预警，揭示企业发展过程中的难点问题，提出应对改进措施，倒逼企业经济治理效能提升，保证企业经济运行在合理区间和健康状态。